仕事の未来

世界13カ国の経営層を対象としたグローバル調査レポート「AI時代のリーダーシップ：期待と現状」

AI時代に組織が生き残るための必須条件　「生成AIネイティブ」な組織を目指す

キーワードで見る2025年以降の雇用・労働

適切なAI法規制とAIガバナンス構築がイノベーションの可能性を広げる

分断の時代こそ、日本は「統合」と「連携」で成長の勝ち筋を

AI時代における仕事と働き方の再構築

専門性と多様性がカギ　本格的な“生成AIとの協働”時代に求められるスキルと組織のあり方

0から1を生み出すイノベーションにつなげる トランスファラブルスキルとQPMIサイクル

AIを“使いこなす”ために必要なのはプロンプト、マインドセット、人間力

自分の可能性を制限しない。何歳であっても学び続けスキルアップする ―カナダに見る働き方―

ジョブ型雇用とスキルベース組織 実効性あるリスキリングのための指針

小手先のテクニックではなく、価値創造につながるリスキリングを 今までのスキルを捨て去る発想が出発点

未来のグローバルワークフォース2024ーAIが牽引する仕事の世界への適応ー

リスキリングの理解と推進ーAI・DX時代の人財育成をどう進めていくかー

コミュニケーションよりも「仕組み化」 若手社員マネジメントのキーワード

グローバル視点で考察するZ世代の特徴

2030年代は「同じ思いの人と働きたい」 Z世代と、「AIの申し子」α世代の強みを生かした共創社会に

仕事だけに人生の充実感を求めない－アメリカのZ世代の仕事観－

「やりたいこと」はゆっくり探す 今の若者がキャリア自律するのは20代後半から30代前半

「真のWant to」から生まれる主体性とは リーダーこそ心の底から望むゴールが重要

「2025年の必須スキル、AIと経営者はどう向き合って行くべきか」をテーマに、AI研究者 今井 翔太氏とトークセッションを実施

ビジョン発信と未来志向が重要 AIが変えるこれからのリーダー像とは

AIによるディスラプションを乗り切るにはーAIに対する人間中心のアプローチがいかに人財の優位性を生み出すのかー

デジタルディスラプション時代に求められる組織改革とリーダーシップ

ゴリラに学ぶ「共感」を育むリーダーシップ

人と人とがつながり、助け合いながら生きる。―ブータンに見る働き方―

脳神経科学の視点で幸福感を常態化 ウェルビーイングは能動的に導く

従業員のバーンアウトを防ぎ、ウェルビーイングを高め生産性の向上にいかにつなげるか

生成AIと人間とのビジネスにおける協働をどう実現するか〜組織的なAI 活用のポイント

「生成AI×人財マネジメント」で未来の働き方はどう変わるか

2024年ダボス会議で語られた「仕事の未来（Future of Work）」のための3つの重要ポイント

15歳でキャリアを選択。調和を大事にしながら成果を出す―スイスに見る働き方―

未来のグローバルワークフォース2023ーAI革命と変化する仕事の未来をナビゲートー

「アンコンシャス・バイアス」への理解が組織の成長を促す　自分自身のバイアスに「気づく」ことから始めよう

多様性のある組織の成長に必要な異文化適応力「CQ」とは

精神や神経における違いも“個性” ニューロダイバーシティという視点

エクイティがダイバーシティ施策のカギー人的資本経営とDE&I

価値創造を支えるのは「人」。ダイバーシティ、エクイティを当たり前に受容する企業・社会へ

AIは脅威ではなく優れたパートナー　高度な専門性とAIを使いこなす能力の組み合わせがカギに

AI時代を生き抜く力「メタ認知」とは　3種類の方略で学習効果を高める

生成AIが生産性を底上げする - 雇用・スキルに与える影響とは。経済学者に聞く

“AIの民主化”時代のリスキリング　ものごとを「つなぐ力」で発揮する創造性

自由に働く場所を選び自分のやり方で働き幸せに生きる―ベトナムに見る働き方―

α（アルファ）世代の特性と教育のあり方とは ─多様な体験が促す“好き”が強さになる─

理想を描き課題を提示する　今必要な「インパクト思考」とは

進化する生成AIとどう付き合う？機械は創造性を持ち得るか？AIの可能性と“人間が担うこと”の本質

未来人財に求められるスキル 採用や学びの変革が導く“人間ならでは”の能力の育成

人は人、自分は自分。オンもオフも自分軸で生きるーフランスに見る働き方ー

週休3日でも残業なしで増収増益 短時間で確実に成果を出す働き方とは

ビジネスパーソンにも増える副業 キャリアを高める効果と留意点

国際比較から見る日本のフレキシブルワークの課題と針路

「幸せ」と「生産性」を両立させる柔軟な働き方とは

残業も週末出勤もしないイタリア的ワークスタイルーイタリアに見る働き方ーヤマザキマリ氏（漫画家／文筆家／画家）

キャリア形成もリスキリングも可能にする「独学力」と「自律」による学びとは

人的資本経営は現状と未来とのギャップを把握し独自の価値創造ストーリーを描くことが重要

保護法制の議論が活発化 ギグワーカーの扱いにも注目　キーワードで見る2023年の雇用・労働⑦フリーランス保護

育児休業制度の充実度は世界トップクラス　男性の意識改革がカギ　キーワードで見る2023年の雇用・労働⑥産後パパ育休

自営業型の副業・兼業がシニア雇用の新たな受け皿に　キーワードで見る2023年の雇用・労働⑤シニア雇用

外国人が働きたい国として日本が選ばれる努力が不可欠　キーワードで見る2023年の雇用・労働④外国人労働力

「仕事の未来」に関する、2023年ダボス会議で得られた4つの知見

DX人財や再雇用を見据え、メンバーシップ型雇用と融合させた最適な雇用制度の模索を　キーワードで見る2023年の雇用・労働③ジョブ型雇用

「最低賃金の上昇」が大きな契機にキーワードで見る2023年の雇用・労働②同一労働同一賃金

テレワークの普及で新たな労働時間管理のあり方が必要に　キーワードで見る2023年の雇用・労働①長時間労働是正

コスト競争から付加価値競争に向かう世界経済。2023年、経済・雇用情勢はどう変わるか

正解がない時代のリスキリングのあり方と個人が身につけるべきスキルとは

職場のコミュニケーションを向上させ個人の成長も促す「場」の育み方とは

“個”が強まる「大退職時代」にタレントを確保し続ける企業の条件

Great Re-Evaluation（大いなる再評価）時代に求められる企業と個人の関係性の再構築

気質の異なる民族が一緒になった、多様性に満ちた国ーベルギーに見る働き方ー

公的支援制度を上手に活用し、無理なく効果的なリスキリングを

脳科学から見たリスキリング　学習効率を高めるのはデジタルよりもアナログの学び

人生100年時代の学びは時間を枠決めするタイムマネジメントがカギ

リスキリング成功のカギ 思考のクセを取り除く「アンラーン」とは

多様性を認め互いを受け入れる社会は、ありのままの自分でいられるーオーストラリアに見る働き方ー

他者と比較せず自分を大切に ポストコロナは自分主体で働く ー「働く」を哲学で考えるー　小川仁志氏

「ワクワク」を取り戻して原動力に 目標が持てない時代のキャリアデザイン

職場の業務×AIで相乗効果を生み出しAI時代のキャリアを切り拓く

家族や仲間と過ごす時間が仕事への活力を生み出すーメキシコに見る働き方ー

何があっても対応しうる力 これからのキャリア形成と企業のあり方

組織文化の醸成に重要なカルチャーモデルのつくり方とは

自分を知り、相手に共感する力「EQ」でウェルビーイングを高める

「セルフジョブ定義」が成功のカギ HRテクノロジーで変わる日本の人事

「戦略人事」と「サステナブル人事」の両立をめざす　これからの人事のあり方

未来のチーフ・ピープル・オフィサー　人財マネジメントのトップの役割における変化とは

仕事を柔軟に変えていく「生計多様化戦略」ータンザニアに見る働き方ー

社員一人ひとりの幸せが組織の成長の原動力になる

AI開発者が説く 認知科学に基づいたニューノーマルで求められるリーダーシップとは

自分の強みや価値観を知ることがマネジメントの最初のステップ

人生100年時代をいきいきと生きるための「ヒューマン・トランスフォーメーション」

心理学と脳科学からひも解くこれからのリーダーシップとは

キャリアをピボットして人生100年時代を生き抜く

「人と違っていい」という寛容性が幸福度を高める～フィンランドに見る働き方～

グリーン経済に求められるスキルとは

横連携の協働でサステナブルな社会の実現へ 求められるグリーン・スキルとハイブリッド人財　キーワードで見る2022年の雇用・労働⑤ GX（グリーン・トランスフォーメーション）

外国人が長く働き続けられる環境整備や魅力づくりが不可欠｜キーワードで見る2022年の雇用･労働④ 外国人労働者

企業側の環境整備も重要にエンゲージメントにもつながる　キーワードで見る2022年の雇用・労働③ リスキリング

「ワークライフバランス」から「ライフパズル」へ　キーワードで見る2022年の雇用・労働② ライフキャリア

今後、より普及すると考えられる日本のジョブ型雇用の3類型　キーワードで見る2022年の雇用・労働① ジョブ型雇用

2022年の世界経済の行方とネクストノーマルを見据えた雇用と働き方の変容

フリーランスを対象にした意識調査（2019年・2021年比較）

ハイブリッド勤務時代のワークプレイスのあり方とは

コロナ後の「ネクストノーマル」に向けたストレスマネジメント

パーパスを起点にしたニューノーマルにおける組織と個人のあり方

世界25カ国調査からコロナ後を見据えたネクストノーマルの働き方を考察する

夢は「ドラえもん」をつくること。AI時代には、自分らしく生きることが大切に　大澤正彦氏

「デザイン思考」でクリエイティビティを学び直す

デジタル人財に求められるスキルセットとマインドセットとは

在宅勤務はパートナーとの関係を大きく改善する──コロナ禍の働き方をめぐる調査の結果から読み解く

拡散的思考と収束的思考の2つが重要　脳科学から見た創造性と学びのための思考のヒント

コロナ禍で学びの機会は拡大 興味のあるものから小さく始めよう

意志をもってキャリアを描く。新しい時代にふさわしい働き方をつくるために

「学び続けること」が求められる時代に　山口 周氏

エンゲージメントを高めるレジリエンスの考え方とポイント

ポジティブ心理学から見た「強み」の生かし方とウェルビーイングとは

心身コンディション・働きやすさ・働きがい 3つのバランスが組織活性を生む

コロナ禍のエンゲージメントとはー多様化でマネジメントの見直しが重要に

いろいろな要素を掛け合わせれば、自分の価値を高められる ーインドに見る働き方ー

テレワークをベースとした柔軟性の高い働き方における法務・実務のポイント

働く場所の自由度を高め、新たな価値創造につなげるーワーケーションからフレックスプレイスへ

アフターコロナに求められる働き方のトランスフォーメーションーWFH（Work From Home）からWFX（Work From X）へ

脳科学から見たテレワークの意義とセルフマネジメントの重要性

目的を明確にしてスピードアップ「OODAループ」を活用したリスキリング

必要なスキルが常に変化するVUCA時代に取り組むべきアップスキリング

DX時代のリスキルのあるべき姿とアプローチのポイントとは

ニューノーマル時代の労働市場と日本の「学び直し」における課題

アフターコロナを見据えたニューノーマルな働き方。テレワークとチーミング

人財を生かすためのリテラシー向上や風土改革がカギーDX とデジタル人財　2021年の雇用と労働⑥

「ライフキャリア」の視点に立ったキャリア形成の大きな転換期にーキャリア自律／プロティアン・キャリア　2021年の雇用と労働⑤

管理職を対象にした、AI（人工知能）に関する調査（2017年・2020年比較）

“シェア”をする生き方で、人生が豊かになる。 シェアリングエコノミー伝道師　石山アンジュ氏

加速する社会的価値観の変化ーパンデミックとSDGs　2021年の雇用と労働④

確かなライフビジョンが「躍動」を生み出す。これからの時代のキャリアとは

「労働者保護」と「ビジネスの成長性」のバランスが焦点にーギグワーカー　2021年の雇用と労働③

テレワークだけでなく「シニア雇用」などにおいても重要にージョブ型雇用　2021年の雇用と労働②

コロナ禍が浮き彫りにした社会的意義と処遇―エッセンシャルワーカー　2021年の雇用と労働①

ニューノーマル時代の社会と経済の変化、アフターコロナの働き方とは

他者との比較は無意味。「ありたい自分」を起点に人生のキャリアを考える　澤円氏

メンバーシップ型からジョブ型へ。自律的な働き方を導く組織と個人の関係

ニューノーマル時代の自律型キャリアモデル「プロティアン･キャリア」

テレワークで求められる自律的な働き方とコミュニケーション

日本に“ジョブ型”はハマる？ 求められる経営改革と生き方改革

VUCA 時代に欠かせないセルフマネジメントの重要性と内省のポイントとは

小さな目標を1つずつクリアするワンイヤー・デザイン法で達成能力を磨く

人生100年時代に求められるライフキャリアデザイン

ニューノーマル時代に求められるリーダーシップとEI（感情的知性）とは

今、「EQ」はリーダーの必須スキル　行動を変えることで自ら高められる

ニューノーマル時代の働き方とマネジメント

人間がなくしてはいけない本能は五感を使って気持ちを伝えること

アフターコロナを生き抜く「レジリエンス」を高める7つのポイント

マネジメントと評価の見直しでテレワークが当たり前の働き方に

テレワークを起点にニューノーマル時代にふさわしいワークスタイルの構築を

新型コロナウイルス感染症に対する各国施策の成果の比較

仕事は幸せな暮らしを実現するためのもの～台湾に見る働き方～

AI時代に求められる「STEAM人材」〜デザイン思考が必要な理由～

AI時代に求められる人財像と大学の役割〜大学教育最前線〜

アフターコロナは企業価値や働き方が見直される時代に～デンマーク「ヒュッゲ」から学ぶ～

新型コロナウイルスが社会・経済に与える影響と働き方の今後

ディープラーニングは「小さなトライ」の積み重ねが成功への重要な一歩

多様なスキルが人とAIの協働に新たな価値をもたらす

世界的な新型コロナウイルス感染拡大がもたらす働き方の変化

「キャリア自律」を求める前にキャリア意識の醸成を

テレワーク普及には制度的課題もーフリーランスの保護がホットなテーマにー

70歳雇用が努力義務にー7つの働き方をどう具体化するかー

同一労働同一賃金のポイントは均衡待遇の規制強化ー待遇差の点検と労使間の対話が重要ー

特定技能による就労は徐々に拡大 外国人にとって魅力ある職場づくりが課題

採用活動にクリエイティビティが求められる時代に ──神戸大学准教授・服部泰宏氏に聞く

イノベーション創出につながるこれからの働き方を考える

労働生産性が低い日本。向上のカギは人財流動化ードイツ日本研究所 所長フランツ・ヴァルデンベルガー氏

働き方改革関連法施行で見えてきた課題と成果、その先の法整備に向けて

長時間労働是正と生産性向上の両立のカギは、学習機会の創出

「幸福学」から目指すべき働き方を紐解く

良い働き方とは何か? ビジネスモデルに適した働き方の定義を

シニアも若者も「働く人の幸せ」を実現するためのテクノロジー

加齢と脳機能の衰えは無関係？知能は経験の積み重ねで向上する

シニア社員の意欲を高めるためにマネジャーが知っておくべき心得

シニア人財の多様性に配慮した処遇・評価制度を

シニア人財が活躍するために求められる幅広い意識改革

好きな仕事でシニアの特権「大人の自由」を楽しむ　大江英樹氏

キーワードは「学習の習慣化」と「価値観の柔軟性」 変化の時代に求められる新しい人財像と能力・スキル

AIがもたらす変化に対応するために、なぜ「読解力」が必要か

「変化の経験」の積み重ねが未来型能力開発に欠かせない

AI・ロボティクスが促す、個人の能力・スキルの変革

キーワードで見る2019年の雇用・労働⑥「変化に対応できるキャリア」VUCA時代と人生100年時代において、変化を前向きに捉えられるキャリアづくりを

キーワードで見る2019年の雇用・労働⑤「新卒採用」経団連が就活ルールを廃止。通年採用が増えるなど「新卒一括採用」見直しの契機に

キーワードで見る2019年の雇用・労働④「同一労働同一賃金」働き方の多様化に対応した能力を発揮できる賃金体系の構築へ

キーワードで見る2019年の雇用・労働③「外国人労働者」外国人労働者の受け入れ体制の整備を

キーワードで見る2019年の雇用・労働②「人生100年時代の雇用のあり方」70歳までの就業機会の創出へ

【アンケート調査】女性管理職550名を対象にした意識調査の見通しに関する調査

働き方の多様化がイノベーションをもたらす

テクノロジー活用により変化に対応できる組織づくりを

ジャーニーマップで経験価値を見える化 ～エンプロイー・エクスペリエンス施策の導入ステップ～

落合陽一氏　若い世代の発想がイノベーションにつながる道を閉ざしてはいけない

テレワーク導入企業の管理職500名を対象にした調査

「人生100年時代」のキャリアビジョンに関する調査

—本業以外の2枚目の名刺を持った活動— ”自己”と”社会”と”会社”に新たな風を吹き込む

人生100年時代、ライフキャリア視点で人を育てることが、企業の成長力となる

人生100年時代の働き方　注目すべきキーワード

82歳でアプリ開発、若宮正子氏「『創造力』と『想像力』が人間にしかない強み。その原動力は好奇心にある」

人生100年時代 雇用・労働はこう変わる

海外事例から見る「同一労働同一賃金」の可能性

Z世代のダイバーシティ感とは？ 異なる価値観を理解し、新たなシナジーを

インクルージョンに欠かせないアンコンシャス・バイアスとは

イノベーションに欠かせない　“健全な対立”

数字で見るダイバーシティ＆インクルージョン

思考と心の多様性を受け入れてこそ組織の力は高まる

スペシャル対談：奥村武博氏、アデコ 川崎健一郎

スペシャル対談：奥村武博氏、アデコ 川崎健一郎

日本で働く海外出身の高度人財に聞く 入社したくなる評価制度とは

欧米企業に見る人事評価改革の背景と本質

人事評価見直しへの指針と留意点

人事制度の改革につながるこれからの評価制度

日本の評価制度の変遷と現状の課題

AI時代のその先に待つ働き方の未来像とは【前編】

「同一労働同一賃金」現状とゆくえ

キーワードで見る2018年の雇用と労働

【特別鼎談】2018年の雇用と労働

インタビュー：リンダ・グラットン氏 —寿命100年時代を生き抜く—【後編】

インタビュー：リンダ・グラットン氏 —寿命100年時代を生き抜く—【前編】

AI（人工知能）は人間の働き方をどのように変えるのか【前編】

近未来の“働き方”シミュレーション「2037年のニッポン」

AI・ロボットへの代替は、バックオフィスからフロント業務へ 各職種の代替可能確率と人口割合から考えるAIと働き方の未来予想図